해결책

Personality I.D.는 아래 사항을 실현하게 합니다.

  • 직원의 잠재력을 발견하고 개발할 수 있습니다.
  • 적합한 위치에 배치할 수 있습니다.
  • 충분한 정보에 입각한 고용 결정을 내릴 수 있습니다.
  • 매출이 증가합니다.
  • 이직률을 줄이고 개인과 팀의 성과를 증진할 수 있습니다.

래리 버켓은 아래와 같이 설명했습니다.

"초기에 나는 성격 검사와 같은 유형을 크게 신뢰하는 사람이 아니었다. 적합한 사람을 업무에 배치하려는 수차례의 노력 끝에(많은 실패를 겪은 후에) 고용에 도움이 될 만한 것들을 찾기 시작했다. 다른 사업가들에게는 성격을 파악하거나 적합한 사람을 고용하는 일이 문제도 아닌 것처럼 보였다. 그러던 어느 날 경영 관련 컨퍼런스에 참석하여 네 가지 기본 유형으로 사람의 기질을 나눈 간단한 성격검사를 하게 되었다. 나는 시간 낭비라는 생각에 서둘러 검사를 마쳤다. 그러나 강사가 내가 한 검사를 평가하고 그 결과를 바탕으로 내 성격을 설명해주는 데 엄청난 충격을 받았다. 그 결과는 나와 정확하게 일치했다.

나는 몇 주에 걸쳐 검사 도구를 연구한 후 기본 성격과 능력을 잘 알고 있는 사람들을 대상으로 검사를 시행했다. 놀랍게도 모든 경우가 일치했다. 몇 차례의 테스트 후에 나는 고용에 유용한 적절한 도구를 찾았다는 확신이 들었다. "

"단 몇 분 안에 완성할 수 있는 이 평가는 우리 직원들과 수백 개의 기업에서 실질적인 혁신을 일으켰다. 좀 더 길고 복잡한 평가도 가능하겠지만 적은 시간과 비용으로 [지금의 Personality I.D.&reg]와 같은 완성도를 보이는 것은 없다. 우리 회사는 조직 내 모든 잠재적 피고용인에게 이 평가를 사용하고 있으며 상담에서도 이런 유형의 프로파일이 필수적임을 알게 되었다."

래리 버켓《성경적 경영》(Business by the Book), Complete Guide of Biblical Principles for the Workplace(pp. 112-121). Kindle Edition.)

Personality I.D. 평가를 통해 아래의 문제들을 해결할 수 있습니다.

  • 적합한 사람을 적합한 위치에 배치
  • 최선의 사람을 고용하고 정확하게 배치
  • 직원의 성향 발견과 개발, 성향에 따른 관리, 잠재력의 극대화
  • 이직률 감소, 직원 유지 증가
  • 모임의 성장, 사역과 재능 개발의 증대